Teamproces

In het eerste blok van het derde jaar is er door het team een Kolb-test gedaan en Scrum als werkwijze gekozen. Hierbij zijn aanvullende afspraken door het team gemaakt. Uit de samenwerking in het eerste blok is gebleken dat het team niet altijd van elkaar op de hoogte was, welke werkzaamheden uitgevoerd werden, hoe ver de ontwikkeling van het product was en welke kwaliteiten welk persoon heeft. In het tweede blok wil het team een integrale interventie opzetten met behulp van de Belbin methode. Uit de resultaten van de Kolb-test is naar voren gekomen dat het team vooral beslissers heeft, maar ook denkers. Deze mix van persoonlijkheden is belangrijk binnen de diversiteit van het team en samenwerking hiervan. Uit ervaring blijkt dat als het team de rollen duidelijk verdeeld en het team elkaar in overleggen op de hoogte houdt van het proces, een gestructureerd en samenhangend product opgeleverd kan worden voor de stad Barcelona. De Belbin-methode kan hierin een belangrijke bijdrage leven. Deze methode geeft structuur, zorgt voor effectiviteit vanwege de verschillende rollen en houdt vooral rekening met de persoonlijke karakters van het team. Doordat er minder contacturen zijn gedurende het blok, helpen de duidelijke afspraken en elk teamlid in zijn rol het beste presteren kan. De rollen zijn als volgt verdeeld (Carrieretijger, zd):